集团与单体公司文化建设的差异性

2020-07-19 14:14 浏览量:
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集团与单体公司文化建设的差异性




(1)集团企业文化强调集团战略导向

集团战略与单体公司战略差异性往往决定了文化选择的差异性。实施单一产业经营战略的集团公司往往要求其权属的分子公司在文化元素上的较高统一性(一元模式),正如一个“麦当劳”、一个“西门子”的统一文化;而实施多元化的集团战略的集团公司,则会根据权属分子公司战略形态的不同,而允许其在文化设计上保持较高的个性(多元模式),例如当子公司属于传统行业其关键成功要素是标准化、规模化,其整体文化则强调循规蹈矩的标准化运作。而当属于新兴行业其关键成功要素是员工个性的创新,其整体文化则强调创新的主题,最典型的就是GE的多元文化。

(2)集团企业文化需要强势的包容性

无论是一元模式的高度统一的集团企业文化,还是多元模式高度个性的集团企业文化,由于集团组织架构存在多个成员企业,所以集团企业文化建设要考虑到集团总部能为其权属企业的文化建设提供指导并允许其个性空间。集团企业文化应当能在其所权属企业实现差异性延伸,分子公司的文化在个性化张扬的同时,应当能体现集团文化的共性要求。因此集团文化建设应当是在集团企业文化的共同框架内,并能充分考虑集团权属分子公司的历史、传统、地域和行业差异,为集团企业文化纵深发展奠定基础。

(3)集团企业文化的打造更加具有长期性

与单体公司相比,集团企业文化建设更加具有长期性。因为集团企业文化不仅仅涉及到员工个体对其核心价值观的认同,更为复杂的是集团文化还涉及到权属子公司的文化融合。集团文化不仅仅涉及到集团总部员工是否认知认同集团的企业文化,还涉及到如何让可能是完全不同经营领域、地域的权属企业与集团文化共性要求保持协同,这一特点尤其在集团公司采取投资并购等手段实施其扩张战略时显得尤为突出:被收购公司与收购方企业文化往往存在“对抗”与“冲突”,于是解决集团兼并与收购中的文化整合、融合与冲突预防是一个“世纪难题”。